結果… 不得不讓我再次覺得，Steve Jobs 真的是非常非常厲害。
（以下有部分電影內容 不喜者請勿繼續看)
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Steve Jobs 在受訪時，顯得有點緊張，當時是1995年（隔年NeXT才被Apple買下)，其中很多他的觀點，在現今的公司（不管是大企業或是新創公司）都可以作為參考。
以下，就以我理解的話來闡述這些觀點，如果有什麼問題，歡迎指教。
行銷跟業務只有在非獨佔性的事業（像是可樂公司）會領導整個企業，因為產品本身沒有更新的很快，在這部份著手才是上策，但科技業並不是這樣。如果有些公司要copy國外的點子來做，卻將重點放在技術研發，那只能說，失敗率會很高，因為放錯重點...
獨佔性的企業不見得是大公司，可能只是一個小點子但沒人做（出來），或者是擁有特定的技術與架構的科技。執行面上，我相當認同EZTABLE CEO所說的，專注在產品細節。
很多人認為好的點子就占了90%，但實際上執行是非常重要的。要好管的A咖是絕對不可能的，訪問者也提到Apple中一堆跟隨Steve Jobs的人後來都跑了XDDDD 一個好的軟體公司，就一定會希望建立好的文化，帶起整個團隊的正向循環，從不斷的嘗試與失敗中，做出最好的產品。只是很常見的是用錯了人，只懂得執行或者沒有辦法在細節上琢磨思考，最後只為了遵循原本粗略的規格與規範，反而被限制，無法在產品中真正的去帶給使用者想要傳遞的價值。
頂尖的點子跟頂尖的產品之間，有著頂尖的技術。點子會在開發（執行）的過程中逐漸進化，並且變的更好；
所以必須雇用A咖，這些頂尖人才，會互相激勵，有時候還會爭論，吵架；但這對團隊目標是好的。
但這些A咖是最難管理的，所以他們需要一個領導者（就是講Steve Jobs自己）
時常有人認為Steve Jobs是獨裁者，但在影片中他不斷強調，公司是員工的不是老闆的。回家路上，我想起前幾天看到很喜歡的一篇文章：為什麼我們常愛說外國人「個人英雄主義」，但又常說「外國人比臺灣人懂得團隊合作」。
我們可以說，Steve Jobs是一個擁有強勢領導到風格的領導者。他樂於受到團隊成員的遲疑，不妥協的團員對他而言是助力，不是阻力。他也很能夠直來直往的與團員們溝通，甚至進而說服自己的團員讓彼此一起往同一個方向走，是很正確的作法。訪談中，Steve Jobs認為:"真正的頂尖人才，是不需要去呵護(Baby Care)他們的自尊心"。只有暢所欲言的領導人，才有暢所欲言的團隊成員。
上面那篇文章中，所提到台灣的產業中，有著"一群不敢發問，大家沉默，排擠跳出來思考、發問的人，一群冷漠的寒蟬便形成了妥協而安靜的團隊"，問題可能不只是台灣的教育教出不發問的小孩，而是團隊領導者沒有辦法接受不妥協（原因？顧慮團員面子/太愛面子/官僚保位/思考紊亂/脾氣不好/...自行想像）。最終下場都是採取高壓政策，請下面的人閉嘴。這樣的團隊，甭說是好產品，可能連產品都還沒做出來就被終止了。
產品的內容(Content)遠比程序(Process)來的重要，真正的靈魂是內容，不是那些程序。這跟前一陣子XDiteㄉㄉ寫的文章 也許你該停下來聽聽工程師怎麼說 不謀而合。常見的像是一個只懂得管理進度不在乎內容文化的Project Manager，就很有可能搞爛一整個產品。
當然，反過來說，R&D懂得的內容，也不能僅止於技術部分，而是將需求/人性等納入考量，並以技術的邏輯實現。最後，將文化帶入產品，讓使用者親身感受到。（再次呼應上面，A咖才做的到這些)
真正的懂得內容的人，也才能將產品所需的成本給估算清楚。有些主管or老闆認為，R&D只是資產，今天寫了這些Code能動就好，不要太在乎架構，進度比較重要。
過一陣子，換了一批新的<del>肝</del>R&D，所花費的維護成本卻高的嚇人，這也是理所當然的，因為前人考量的少，後人就多花點功砍掉重練再加再改。這些成本，都是隱性的，只有從內容的角度去了解，才不會傻傻的花費額外的時間精力，最終導致產品失敗或錯失良機。
Programming將在未來十年大行其道，每個人都該寫程式。1995年的Steve Jobs… 預言了2012年的 Code Year 這趨勢正夯。訪問中也提到了他對未來十年的看法，當時Jobs非常看好網路的發展，認為不管是印表機還是個人電腦都會因為網路而讓整個產業大變動。他還順便裱了一下Micro$oft，說還好網路技術不是被這個不會創新的公司所擁有。最後，他甚至預言，網路會成為未來社交的重要媒介。
寫程式這件事情是訓練人們的釐清自己的思考。人們寫程式是因為想分享他們的感覺，想用這個工具創造出自己的世界。
今天，2012年，事實證明，Facebook/Twitter，
到後來Apple的 Air Print 都仍然是在他的視野內發展，真的不得不佩服他的先知灼見。
順手打打心得居然三點多了… 剩下想到再補上…
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